L’Hôpital d’Ottawa
Nous sommes ravis de partager avec vous le Rapport annuel 2024-2025 de L’Hôpital d’Ottawa, qui recense le travail exceptionnel fait par nos nombreuses et dévouées équipes ces 12 derniers mois.
Durant ces mois, nous avons fait des progrès audacieux, tout en confortant notre engagement de redessiner l’avenir des soins de santé pour notre collectivité au 21e siècle. Par exemple, nous avons poursuivi la progression des travaux de conception et de construction de notre nouveau campus d’une superficie de 2,5 millions de pieds carrés, qui sera le centre de référence ultramoderne pour les soins de courte durée dans tout l’Est de l’Ontario à son ouverture. Nous faisons certes aussi beaucoup plus pour concrétiser notre vision et promouvoir les quatre priorités stratégiques énoncées dans notre Plan stratégique de 2023.
Nous rehaussons la qualité des soins offerts à nos patients grâce à de nouveaux programmes et partenariats novateurs. En avril, nous avons annoncé un vaste élargissement de l’Alliance Atlas, avec l’ajout de six hôpitaux dans le cadre de cette initiative transformatrice intégrant les dossiers de santé électroniques des patients, réduisant les obstacles administratifs et assurant de meilleurs soins aux patients. Nous avons également revu et entièrement restructuré nos secteurs de services et notre modèle de leadership alors que nous portons le regard au-delà des patients hospitalisés afin de prendre soin des personnes de notre collectivité dans le cadre d’un système intégré de santé.
Nous continuons d’optimiser le potentiel de chaque personne grâce à un éventail de programmes. Notre clinique de médecine familiale a maintenant officiellement commencé à offrir ses services aux membres de la famille du personnel, en plus des quelque 3 000 membres du personnel dont elle prend déjà soin. Nous avons récemment remplacé notre intranet, vieux et démodé, par notre nouveau hub convivial, pour que les membres du personnel, les médecins et les résidents disposent désormais au même endroit des outils et renseignements essentiels ainsi que des dernières nouvelles et histoires relatant tout le travail remarquable que nous faisons. Et des centaines de membres du personnel ont eu accès à des outils et à des conseils pour leur propre apprentissage et leur développement de carrière grâce au nouveau Programme de transition de carrière et à son Centre au sein de L’Hôpital d’Ottawa.
Notre Plan stratégique nous engage également à accélérer la découverte. Au cours des 25 dernières années, nous avons contribué à l’élaboration, à l’expérimentation et à la commercialisation d’un large éventail de nouveaux médicaments, dispositifs et traitements qui ont permis d’améliorer les soins aux patients à L’Hôpital d’Ottawa et dans des hôpitaux du monde entier. Aujourd’hui, notre capacité à faire œuvre de pionnier dans l’avancement de la médecine est certes meilleure que jamais. Grâce à nos travaux de recherche de pointe, à l’innovation et à la formation, nous continuons à trouver de nouvelles manières d’améliorer considérablement les résultats en matière de santé pour notre collectivité et à relever notre stature de chef de file partout dans le monde.
Ajoutons, et ce n’est pas la moindre des choses, que nous continuons à cultiver notre responsabilité sociale. C’est dans cette optique que nous avons lancé un nouveau programme d’apprentissage de la sécurité culturelle s’adressant à tout le personnel dans le but de fournir des soins respectueux et éclairés dans l’ensemble de L’Hôpital d’Ottawa, et de veiller à ce que le personnel et les médecins soient équipés pour offrir des soins respectueux et empreints de compassion aux patients membres des Premières Nations, Inuits et Métis. Et nous avons publié notre premier rapport sur la durabilité environnementale, qui détaille la manière dont nous faisons en sorte d’intégrer les principes de la santé de la planète dans nos activités et nos processus de prise de décisions.
Aucun sommaire ne peut rendre justice à la complexité de nos efforts collectifs visant à offrir des soins empreints de compassion à notre collectivité, ni aux nombreuses façons dont nous innovons pour redessiner l’avenir des soins de santé dans notre collectivité au 21e siècle. Nous vous invitons toutefois à lire quelques-unes des histoires relatées dans ce Rapport annuel pour avoir une idée de la passion, de l’expertise et de l’engagement qui nous motivent tous à L’Hôpital d’Ottawa.
Merci.
Claude Doucet
Président du Conseil des gouverneurs de l’Hôpital d’Ottawa
Cameron Love
Président-directeur général, L’Hôpital d’Ottawa
Institut de recherche de l’Hôpital d’Ottawa
L’année écoulée a été une période de grands changements, d’espoir et d’avancement stratégique à l’Institut de recherche de l’Hôpital d’Ottawa (IRHO).
Avec un nouveau leadership au niveau de la présidence du conseil d’administration (Paul Davidson) et de la direction générale (Rebecca Auer) de l’IRHO, il y a eu beaucoup d’apprentissage, de collaboration et de réflexion stratégique. Nous avons continué à progresser dans la mise en œuvre de notre plan stratégique, Concevoir l’avenir des soins de santé, tout en lançant de nouvelles initiatives passionnantes pour renforcer l’ensemble de nos recherches.
Nous avons finalisé notre réorganisation scientifique en six programmes scientifiques multidisciplinaires : Recherche sur les soins de courte durée; Recherche sur le cancer; Maladies inflammatoires et chroniques; Recherche méthodologique et sur la mise en œuvre; Neurosciences; et Médecine régénérative. Cette nouvelle structure renforce l’alignement sur les départements cliniques, tout en favorisant la collaboration et l’application des découvertes en sciences fondamentales à de nouvelles thérapies pour les patients de L’Hôpital d’Ottawa et du monde entier.
Nous avons renforcé notre soutien à la recherche clinique en recrutant un navigateur de recherche clinique à temps plein, en établissant un partenariat avec l’Université d’Ottawa pour investir dans des chaires de recherche clinique, en améliorant et en simplifiant la manière dont nous abordons la recherche avec les patients et en rationalisant nos processus en matière de contrats et d’évaluation éthique.
Nous avons aussi continué à investir dans notre recherche fondamentale de calibre mondial, notamment en recrutant de nouveaux chercheurs en médecine régénérative et en recherche sur le cancer (trois au cours des deux dernières années) et en lançant des recherches internationales pour trois chaires de recherche du Canada, en partenariat avec l’Université d’Ottawa.
Nous avons mis en œuvre de nouvelles technologies et innovations pour améliorer nos installations et services de recherche de base, en veillant à ce que nous puissions soutenir l’ensemble du spectre de la recherche, de la découverte fondamentale à la mise au point de nouveaux traitements, en passant par les essais cliniques, la mise en œuvre et la commercialisation.
Nous avons beaucoup à attendre de l’année à venir, car nous continuons à faire avancer le plan d’expansion de notre centre de fabrication de produits biothérapeutiques de calibre mondial, à mettre en œuvre de nouvelles initiatives liées aux stagiaires et à la santé planétaire, et à accroître notre capacité et notre efficacité dans la conduite d’essais cliniques.
Dans toutes ces activités, nous sommes guidés par la croyance fondamentale que la recherche est un soin et qu’elle devrait être intégrée à tout ce que nous faisons à L’Hôpital d’Ottawa. Nous reconnaissons aussi que la recherche est porteuse d’espoir, non seulement pour nos patients et notre personnel, mais aussi pour un avenir plus prospère pour tous les Canadiens. Les événements mondiaux ont puissamment renforcé l’importance d’une capacité de recherche canadienne forte pour répondre aux besoins des Canadiens.
Il s’agit d’une période passionnante pour la recherche et l’innovation en santé dans la région de la capitale nationale, avec des projets transformateurs à l’horizon non seulement pour L’Hôpital d’Ottawa, mais aussi pour l’Université d’Ottawa et d’autres partenaires. En travaillant ensemble, nous consoliderons notre position en tant que plaque tournante pour l’application des biosciences et de l’innovation en santé à de meilleurs soins de santé.
Au nom de conseil d’administration et de l’équipe de la haute direction de l’IRHO, nous remercions tous nos stagiaires, chercheurs, cliniciens et employés dévoués pour leur travail acharné et leur engagement à exploiter la recherche pour réinviter l’avenir des soins de santé. Nous remercions également les nombreux patients, donateurs et partenaires qui contribuent à nos recherches.
Paul Davidson
Présidente, conseil d’administration, Institut de recherche de l’Hôpital d’Ottawa
Dr Rebecca Auer
Président-directeur général et directeur scientifique, Institut de recherche de l’Hôpital d’Ottawa
Vice-président exécutif, Recherche et Innovation, L’Hôpital d’Ottawa
Professeur, Université d’Ottawa
La Fondation de l’Hôpital d’Ottawa
Lorsque nous avons lancé notre campagne Créons des lendemains au printemps 2022, nous avons annoncé un objectif ambitieux de 500 M$. Au cours des années qui ont suivi, nous avons constaté une réponse incroyable de la part de la communauté, avec des dons de toutes tailles et de nombreuses familles et entreprises de la région qui ont fait leurs dons philanthropiques les plus importants à ce jour. Nous sommes ravis d’annoncer que nous en sommes actuellement à 356 M$, soit 71 % de notre objectif! Ce succès est dû à la générosité de notre collectivité et au travail acharné de centaines de bénévoles. L’année dernière, nous avons accueilli quatre nouveaux coprésidents de la campagne : Kwadwo Kyeremanteng, chef du Département de soins critiques de notre hôpital; Jeff W. Clarke, PDG et président d’Inflector Environmental Services; Ginger Bertrand, présidente de GAB Group Inc. et cofondatrice de Neue Theory; et Kevin Ford, PDG de Calian Group. Roger Greenberg, qui a été notre président de campagne dès le premier jour, est passé à son nouveau rôle de président émérite. Nous avons été très touchés par le soutien que nous avons reçu et nous sommes enthousiastes à l’idée des retombées de la prochaine année de notre campagne.
Chaque fois que nous passons devant le site du nouvel hôpital sur l’avenue Carling et que nous voyons les derniers progrès réalisés, cela nous rappelle que l’avenir des soins de santé se dessine sous nos yeux et que la collectivité joue un rôle très important dans cette vision.
Avec un projet aussi monumental en cours et un soutien croissant de la part de la collectivité, il est plus important que jamais pour nous de nous assurer que nous rendons compte de l’impact des dons. Pour plus d’informations à ce sujet, veuillez visiter votreimpact.ca pour consulter nos derniers rapports financiers et rapports d’impact.
Nous sommes fiers d’être l’une des fondations hospitalières les plus efficaces du pays, notre coût de collecte d’un dollar n’étant que de 0,18 dollar. En outre, pour la 12e année consécutive, notre Fondation a été désignée très performante par l’Association for Healthcare Philanthropy.
Pour atteindre notre objectif et contribuer à remodeler l’avenir des soins de santé, nous aurons besoin de tout le monde, et c’est ensemble que nous construirons une collectivité plus forte et en meilleure santé.
Avec toute note gratitude,
Janet McKeage
Présidente du Conseil d’administration, La Fondation de l’Hôpital d’Ottawa
Tim Kluke
Président-directeur général, La Fondation de l’Hôpital d’Ottawa